读懂了淡定，才算读懂了人生。少走了弯路，也就错过了风景，无论如何，感谢经历;生活的主题就是面对复杂，保持欢喜;现在事，现在心，随缘即可;未来事，未来心，何须劳心。下面由小编与大家分享经典职场励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!
励志文章1：不是做什么有前途，是怎么做才有前途
去年，应大学班主任邀请，跟几位学弟学妹们进行了一次毕业前的交流会。期间，有学妹问了一个特有代表性的问题：现在的社会上，做什么工作更有前途?
看着那一张初露成熟却尚未退却稚嫩的脸，置身于熟悉却又陌生的教室里，让我不由得想起自己十年前的样子。那时的我，也在思考着同样的问题。
记得那次，我接到了一家地产公司的面试通知，宿舍里的姐妹们就开始议论。当时跟我们同住的还有一位下届的学妹，她开口就说：“姐，地产行业有前途啊，听说那些卖房子的，开张能吃半年呢!”
学妹说得没错。我的一位初中同学，在北京的一家房地产公司做业务经理，前几年靠自己打拼，买了车和房。虽然也背着贷款，可白手起家的年轻人，能单枪匹马地凑够首付，在这个时代里也可以称之为英雄了。
我去那家公司面试的不是业务，是后勤助理，但工资也跟业绩挂钩。面试时，老板坦然告知，做这行压力大，尤其是业务员，做不出业绩的话，每个月就只能拿最少的底薪——1000块钱，能否生活下去都是个未知数。
最终，我没有选择房地产行业，而是去做了电子商务。那会儿，都说IT产业很赚钱，我们公司里拿高薪的人不少。我的两位部门主管，底薪和提成加起来每个月都有八九千，七八年前的这个工资，算是不低了。需要特别强调的是，供给他们高薪的，真不是那个主管头衔带来的职位工资，而是让人可望不可及的业绩。
就说我的主管潘sir吧，他负责的渠道，一个月能卖出700多台电脑。这样的大单，老板都不好意思用“提成”来给潘sir算，直接按利润的比例四六开，给了潘sir一个大头儿。当我听见新来的业务员窃窃私语抱怨钱少的时候，我都在默默摇头：只想要高薪，却不知道该用什么去换高薪的人，只有在原地羡慕别人的份儿。
可以说，我对工作和前途的认识，恰恰是从那时起开始转变的。
选择工作时，多数人都愿意挑那些体面点、薪资高的，觉着说出去有面子，看起来也更有前途。若是工作环境差点儿、公司规模小点儿，心思和兴趣就不大，好像这工作不如人，没发展。其实呢?工作哪儿有什么好与坏，真正有别的是我们的态度。
卖房子很辛苦，卖电脑也不易，特别是当稀少的底薪和每天联系客户的疲累不成正比的时候，多数人都觉着这差事没法做。可你也看到了，有些人在这件事上做得很用心，最终拿到了比底薪高出10倍的提成。你能说，卖房子、卖电脑没前途吗?
我要说，有没有前途，真不在于做什么，而在于你怎么做。
有学妹说，她是一个胆子特小的人，害怕面对挑战，就想求一份安稳的工作，问我有什么好的建议没有?这问题很难回答，我只能说，任何的安稳都是相对的。选择考公务员，进入机关事业单位工作，是一条很不错的出路，可这里有一个关键的问题：走进体制内以后，你打算怎么做?
朋友P毕业后进了电厂，工作很清闲，每天的工作任务有限，花两个小时就搞定了，剩余的时间随意安排，喝茶看报、上网聊天，没人刻意监督你。朋友P还是挺高兴的，轻轻松松就能拿工资，比起在私企里累死累活工作的兄弟，说自己幸福，一点儿也不为过。
前年，电厂效益不太好，裁掉了一批员工，P在办公室工作，虽然安全躲过了裁员的风暴，但工资却被降了。他曾以为光明无限的生活，顿时来了一场乌云压顶。P生活在三线城市，如今到手的工资不足3000元。P也是一个有才情的人，问我能否介绍一些编辑给他认识，也想试着在业余时间写写稿子。结果，稿子是接到了，却又告诉我，习惯了懒散的状态，突然有了压力，还真的有点不适应……然后，就没有然后了。
现在你问我，做什么工作有前途?我想说的是，做什么工作都有前途，关键看你怎么去做。私企打拼也好，体制内生存也罢，有一个事实是明摆着的，任何工作都不可能像看韩剧、吃爆米花一样美好，它单调与否、有前途与否，完全取决于你做它时的心境和态度。
日出日落，朝朝暮暮，你内心所秉持的态度，直接决定着你的思想是更开阔，还是更狭隘;你的人生会更出彩，还是一塌糊涂。一切，由你掌控。
励志文章2：每天上班有这么多机会学习，你都视而不见
有人在后台留言给小六，说自己找不到工作的乐趣，感觉呆了很久也没有得到提升。
太普通，太乏味，周而复始的过着每一天，难道真的就没有什么值得我们留意的么?
其实，你可以尝试着从下面三个角度去做一些察觉，也许能找到你工作和生活的新的亮点。
「察觉世界」
我在三线城市的一个制造企业。
工业4.0和物联网智能制造的概念，前段时间传得火热，要不要去了解?当然要!
很多技术可能当下因为成本和环境用不上，但是不意味着你不需要知道。
我们是腾讯企业公众号第一批开发用户;
我们在用钉钉解决老板随时随地审批;
我们部门用Tower进行协同办公，任务分发
··· ···
对外面世界和科技保持敏感度，让我能够超前一小步去响应公司的发展需求。
我现在周末经常要在一线城市跑，会接触到一些系统和硬件软件的新信息。
这一点是跟我老板学习的，他满世界飞，经常会给我拍一些设备和场景，然后问我：小六，这玩意这么酷，咱们要不要上?
「察觉别人」
观察同事比自己优秀的地方，也能找到很多成长的机会。
在一次主管会议室，我看到仓库主管提交的月度报表做得很好，得到了老板连声称赞。
原来还可以这样将复杂的数据和流程巧妙的用图标呈现出来，这简直就是PPT经典案例呀!
于是我回头立马依葫芦画瓢，也改进了自己的汇报报表。
察觉别人的优势，然后模仿。
市场总监有一次在会上抱怨同事对外客户发邮件毫无章法，我觉得她讲得这些案例非常适合用来宣导我部门的同事，就赶紧记下。然后搜集截图、案例做出PPT，写成文章。
察觉别人的抱怨，然后提出自己的解决方案。
「察觉自己」
一旦你觉得痛苦，说明你还有提升的机会。
我刚从程序员提升到团队主管的时候，也焦头烂额：我又要写代码，又要负责项目管理，团队沟通，对外汇报，还要做绩效等等等。
然后我的领导提醒我，你发现没，你在用勤奋来掩盖你的懒惰。
'你为什么不停下来，好好学习一下怎么带团队呢?'
工作这些年，我开始越来越多的留意自己的情绪状态：
当被其他部门指责非常愤怒的时候，我会问自己，是不是事情没做好，沟通也没有做到位?
如果是，那改进就好了;如果不是，不理就好了，反正自己心安理得。
当察觉到自己对一些项目没有底气，赶紧停下来，看看风险控制有没有做好?
职场不需要意气用事，事情做好，时间刚好，关系有进步，才是我们最高追求。
「小结」
你关注什么就会看到什么。
从世界，他人和自己三个角度上，对自己现有的工作和生活进行观察，你会看到很多原来你没有关注的东西。
你痛恨的今天，是因为你在昨天舍不得改变。
励志文章3：请远离你身边勤奋的人
曾经有这样一段话，不知沸腾了多少文艺青年的心：
“你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面，你看报表时，梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖。你挤进地铁时，的山鹰一直盘旋云端，你在会议中吵架时，尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些喷着香水闻不到的空气，有一些在写字楼里永远遇不见的人。”
当你还在挤着地铁赶着早班车去上班时，另一些你同龄的佼佼者早已过上了你梦想中的生活，走上了更高的人生阶层。是因为他们比你工作更勤奋更拼命吗?
当然不是，是因为他们在拼命干之外，还多了一个必要条件，深度思考。
01 拼命学习的学生就是好学生吗?
在我上学的时候，我们班上有一个女生，学习是出了名的勤奋和拼命，成绩也是出了名的差，她也因此成为了全校的知名人物。
碰巧当时跟她是一个寝室，这个女生日日早起，夜夜晚睡，永远钉在课桌上读书做题，永远在“嗡嗡嗡”的背书。
我们喊她出去逛街，她说：“没时间啊，要月考了我要在家里背书。”一次深夜，我迷迷糊糊地被寝室的响动吵醒，后来才知道，她因为学习刻苦到半夜，导致癫痫病发作，当时把班主任和校领导都惊动了。
自古天道酬勤，但每次考试成绩出来时，这么拼命的她并没有获得应有的回报。
那么她在忙什么?这似乎很奇怪，她如此努力，每天只睡5个小时，题库做了一本又一本，为什么总是学不好呢，问题究竟是在什么地方?
有一次考完试，我看她在写东西，她把错的题，一字不差地抄到了本子上。我问她：“为什么每道题都要抄呢?试卷上不是有么?”
她非常认真地说：“不行啊，试卷太多，一本错题集复习起来方便。”并且一脸学习方法优良的表情，似乎站在的勤奋和道德的制高点。
“那这些错题的原因你研究过了吗?”她疲惫地说：“我现在哪有时间研究这个，等我抄完再说吧!”
我和另一个成绩很好，但常常看起来非常轻松的同学探讨过这个问题，他说：
“错题我先分析为什么错，是概念不清、基础没掌握、思路错误还是马虎。概念不清的重新研究概念，思路错误的回忆当时的思路，分析正确答案的思路是什么，以后同类的题是否都是一样的思路。只有特别有价值的才会抄下来。”
看到了吧，这就是拼命学习和深度思考的区别。
拼命学习是将时间和精力投在事情的低效率环节中。
深度思考是将时间和精力投入在事情最高效的环节中。
02 远离那些不深度思考且拼命勤奋的同事
一位广告前辈的职场箴言：
“有能力的人绝不加班，远离那些不深度思考且拼命勤奋的人。”
当上学时候拼命学习而不深度思考的同学进了职场，那么这类人，绝对是与他共事的人的噩梦。
我绝不认为一个为了工作放弃自己全部业余生活，甚至放弃自己的家庭的人是值得尊敬的人，他们恰恰是一个公司中最可怕的定时。
我曾经与一位即将迈入四十岁的资深文案YY共事，他有老婆有孩子却天天加班到深夜十一点半，离开公司的时候还要把笔记本抱回家;而第二天早上又是9点都不到就出现在公司里了，周末也会进入加班状态，他的工作是最重要的，老婆孩子都不能打扰。
这看起来简直是感动公司的员工楷模啊!为了公司，为了工作，时时刻刻都在备战状态!
果不其然，他很快就成为被老板极力推崇的“老黄牛”，公司全部提倡学习他的加班加点行为。但问题在于，在职场中，99%的加班全都是源于被迫，迫于某种不成文制度、迫于某种加班氛围，很多人一边加班一边熬夜一边吐槽一边浪费时间消耗青春，这就是我们大多数人的职场现状。
我和这位资深文案共事过一段时间，开过好多次会。几次之后，我便确认他就是一个“不深度思考且拼命勤奋的人”。
所有的事情他都要自己亲力亲为，即使身兼好几个项目，仍然是这样，务必事必躬亲。明明一个会议就可以解决的事情，他却非要加班加点，苦思冥想，拖好几个工作日来做这件事，然而最后仍然不能妥善解决。
我想你应该知道为什么YY每天都那么晚下班了，他不仅自己每天加班，还让我们这些与他共事的人没一个敢下班的，因为他为整个团队营造了一个加班的氛围。
这位同事，这么拼命，你以为他能过上去阿拉斯加看鳕鱼跃出水面，去梅里雪山看金丝猴刚好爬上树尖的生活吗?
不能。他甚至连公司的中层都进入不了，因为他还要写每一句文案，因为他还要事必躬亲呀。
一个公司里最最可怕的就是这种“不深度思考且勤奋”的人。因为他们时时刻刻地向公司的其他人传递着这样一种价值观：
虽然我能力不够强，但是我能用时间来弥补啊!
这种价值观一旦在公司里弥散开来，那就完蛋了，整个公司将会成为一个效率低下，员工幸福感低下的双低公司。
一百多年前，广大劳动者们用生命和鲜血换来的八小时工作制，就这样被这些“不深度思考却勤奋的人”给毁了。
03 深度思考不仅体现在职场中，也体现在自我认知中
从小到大，我的数学成绩就不好，在与数字相关的工作领域中，我就不会脱颖而出，所以我不会去选择当一名会计、精算师，那对我简直是一场灾难。但我的文字还不错，所以我会去尝试从事文字类的工作。
我还记得我刚入广告公司工作的时候，同样的任务和工作量，我几乎都能在下班前完成，几乎没有怎么熬过夜;而很多和我一同进入公司的小伙伴们则夜夜熬夜变成“加班狗”，几个月后这些“加班狗”转行了，他们去了那些更适合他们的行业和公司，找到了自己的一片天地。
这些人都是会深度思考的人，因为他们会考虑自己的优势和劣势，从而找到适合自己的舞台。而那些不会深度思考的人，则会咬牙硬撑，十年如一日的在一个岗位上。就如那位四十岁的资深文案YY。
他们欠缺拼命和勤奋吗，都不缺，他们缺的是深度思考。
只有带有深度思考的拼命干，才能让你达成你的生活愿望，反之，则是在重复劳动，浪费生命。
知识的时代，决定性的能力是抽象能力，从知识碎片中提出脉络，自成体系，并应用于世界的认识与改造，是你对学习、职场、自我认知的深度思考能力。
谈到“深度思考”，爱因斯坦说过这么一段话：
“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。”
拼命干很重要，怎么强调都不为过，它是优秀结果的必要非充分条件。那么如何让它变得充分必要?
我给出的答案是——
拒绝思维懒惰，习惯于深度思考，永远不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
当你在学习、职场、自我认知方面掌握了深度思考的能力，就可以游刃有余的掌控自己的生活。
到那时，阿拉斯加的鳕鱼、梅里雪山的金丝猴、的山鹰……都将成为你生活中不会错过的精彩。
励志文章4：未来，你可能不属于任何公司
最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。
这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问，抱团儿谈项目，项目下来之后再分工合作。
要说他们是自由顾问?好像不完全是。但要说，他们是个小咨询公司?似乎也不是。这个所谓的“公司”，只有法律上的意义，没有人是老板，也没有人是员工。
如果非要给一个名字的话，它不像一个公司，倒像一个——平台。
是的，平台。
优步自己没有车，只是用车平台;阿里自己没有货，只是交易平台;微博自己不生产内容，只是内容平台……
那么人才呢?是否也没必要用企业的形式组织起来，而用平台的方式呢?
实际上，追溯回去的话，“企业”这种组织形式，最初产生于社会化大生产。
罗纳德?科斯曾经对企业的价值进行过解释：在一个完全开放的劳动市场，人们可以互签合约，出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动。
但这样做的结果是，交易成本太高，每个人都需要去找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议。
而企业呢，通过层级制把人们组织起来，进行管理，虽然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企业就是有价值的。
然而，互联网的发展，不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明，这些都使得交易成本大大降低。
在一些行业，如果交易成本降到足够低，以至于低于管理成本的时候，企业就失去了优势。而这时候，平台则会起来，因为平台的作用是促进协作、匹配供需，它不需要企业那样的高管理成本。
出现这种趋势的，不仅仅是在咨询行业，在媒体行业也是一样，众多的内容平台将媒体人与读者直接联系在一起，传统的媒体企业显得不那么有优势了。
在未来，还会有更多行业面临这样的变革。而身处这些行业的我们，未来有可能不再属于任何一家公司，而只属于一个平台。
而一旦从企业到平台，最大的变化就是，个体的作用将会凸显，而组织的作用将会减弱。
实际上，即便没有咨询和媒体行业这么明显的变化，不少企业，也已经在借鉴平台化的一些做法，悄悄地进行组织变革，以更加适应未来的发展以及人才需要。
而这些变革，对我们未来几十年的职业生涯，将会产生深远的影响。
从我个人这些年帮各大企业做组织设计咨询的观察来看，至少有四个企业发展的趋势，是我们不能忽视的。
趋势1：【更替】
企业的存续时间越来越短，个人在一家企业的职业生涯也越来越短
——所以，最大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业动向
我刚做咨询的时候，企业做战略规划都是5年甚至10年。而现在，能够拿得出清晰的3年战略的企业，已经不多了。至于5年和10年，企业还是不是活着，也未可知。
即便仍然活着，它是否还能维持高增长、高利润，从而为你提供高物质回报，也是谁都不能保证的。
在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托于企业，而只可能来源于自我价值的提升。
所以，你在进入一个企业之前，都不得不思考一个问题：假如这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿?我的价值在这里能得到多大提升?(关于价值提升，可以参考我之前的文章你没钱，真的真的不是因为不努力)
除此以外，你还需要时刻关注自己行业的变化，及其对自己的影响，你不得不去思考下面这些问题，以洞悉行业变化：
1.这个行业的人才素质，相比以往如何?
2.这个行业出去的人，身价涨跌如何?
3.行业是否存在人才短缺?在哪个细分领域?
4.哪个细分子行业的增长最迅速?
5.行业有什么新技术产生?这种新技术会如何影响它?
6.这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环?近期是否有变化?
趋势2：【无界】
企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊
——所以，找到变化下的内部创业机会，可能会实现弯道超车
以前做咨询项目，都是从战略梳理入手，然后设计与之匹配的组织架构，再梳理各个岗位的职责以及要求，然后按照要求配上合适的人。
总之，先挖坑、再找适合的萝卜填。
而今这样的变革时期，僵硬的组织架构、森严的等级体系，将会使企业的决策变慢，无法应对变化。
那么，什么才能更快地应对变化呢?人。因为岗位是死的，而人是活的，只有人，才可能及时识别变化并快速反应。
所以，这几年的组织设计，主题都是灵活：有些企业开始去中层化，只留高层和基层;有些企业将岗位合并，避免分工过细带来对人的限制;有些企业，甚至连岗位职责描述都取消了。
总之一句话，最大化萝卜的作用，而坑的大小则可以调整。层级之间的界限、岗位之间的界限，将越来越被打破。
这种“无界”的趋势，使得个人有更多机会选择自己愿意做的事，进而会有更多崭露头角的机会。
比如，很多传统企业，面对互联网+、O2O、社群经济这些新兴概念，往往选择同时兼顾传统业务以及新兴业务。
他们会在内部推行两种架构，一种是适应现有业务的传统架构，而对于新业务，则采用项目组这样的灵活组织形式。
我看到过一些员工，当企业有新的项目时，他们敢于冒险，进入一个前途未卜的项目组，最后成了，给公司创造了巨大价值，而他们则实现了弯道超车，同时借助企业的资源大大提升了自己的价值。
所以，去注意你所在的企业正在尝试什么样的转型和新业务，在这样的业务中，你是否可以成为其中的一员，而不是固守在原先的岗位上。
即便没有这样的机会，只关注自己的一亩三分地，也将不再是好的做法。
趋势3：【联盟】
企业与人才、人才与人才的关系趋向于联盟
——着力打造个人品牌
“联盟”不是一个新概念了，它最初由Linkedin联合创始人ReidHoffman提出，指的是：未来的职业将不再是雇佣关系，而是互相投资的关系。企业和员工双方，为了共同的使命和目标，互相在对方身上投资。
然而，为什么联盟、而不再是雇佣呢?除了开头所说的，互联网带来的交易成本降低之外，跟如今的行业结构也有很大关系。
过去制造业占主流，流程性和重复性的岗位需求大，体力劳动者需求多。而现在服务业逐渐步入主流，尤其是高端服务业，那么与之相伴的，企业对脑力劳动者和创新人才的需求会越来越大。
但脑力劳动比体力劳动更难监控和管理。
比如说，你看一个包装工有没有好好干活儿，数数他一天包装了多少东西就行。但你要评估一个研发人员呢?是看他一天写了几份报告么?显然很困难。
所以，对需要创新的脑力劳动者而言，企业能够控制的只是他的时间，但投入程度完全由他自己决定，企业很难监控和管理。
在这种情况下，企业必须要跟人才建立情感联系，形成精神契约，才能让他足够投入。实际上，我们已经可以看到很多种联盟的形式了：
给予优秀员工股权期权等长期激励，从而将个人与企业发展捆绑到一起，这是在薪酬方面跟人才形成联盟。
一些公司雇佣自由顾问，自由顾问并非正式雇员，但会为公司服务某个客户或项目，然后按项目进行结算，这是在关系方面跟人才形成联盟。
一些大企业，内部不雇佣研发人员，而采用开放式研发，跟有研究能力的个人或团队合作，共享回报收益，这是在商业方面跟人才形成联盟。
有些企业鼓励员工内部创业，不光给投资，创业成功了还有可能收购回来，这是在发展方面跟人才形成联盟。
什么样的企业愿意跟人才形成联盟呢?所谓的“高端”行业?未必。
海底捞大家都听说过：店长及以上员工离职，只要任职超过一年以上，就给一定金额的“嫁妆”，这就是一种联盟。
原因很简单，海底捞虽然是传统行业，但餐饮业对店长以上级别的人才需求是很旺盛的，并且他们的投入度对业绩的影响是很大的，这一点跟所谓的高端行业没有差别。
所以说，越依赖于人才的行业，企业越希望跟人才建立联盟关系。
倘若你希望未来与企业形成联盟，而不是雇佣关系，那么，你就需要去那些依赖人的行业，同时，着力打造自己的个人品牌，而不是依赖于企业品牌。
倘若你不是这样的类型，而是习惯于按指令做事，那么，就去那些高度依赖资本和资源的行业，前提是，他们的优势可以维持到你的职业生涯结束。
趋势4：【分化】
企业更加重视人力资本投入产出比，资源分配出现两极分化
——让自己的价值服务更直接作用于产出
这两年所服务过的企业，尤其是传统行业，很多都提出要控制成本、提高效率。一个原因是经济的不确定性，另一个原因则是技术冲击，很多行业被颠覆。
当市场不利、利润下降的时候，自然就想到要降低成本。而在很多企业的成本里，人力成本是很大的一块。
现在去看很多企业的人力资源总监以及其他高管，可能都有一个绩效指标，就是人力成本投入产出比。
简单来说，就是花在员工身上的每一分钱，给企业带来了多少回报。
如何最大化人力成本的投入产出比呢?很多企业采取的方式是：资源重新分配。
比如，1块钱分给两个人，A员工比B员工绩效好，过去是A给6毛，B给4毛，资源重新分配之后，现在是A给7毛，B只给3毛。
企业希望通过这样的方式，将资源倾斜给高价值员工，提高他们的积极性，同时也鞭策其他员工。
换言之，企业会越来越多地将资源投给那些高价值员工。相应的，越不能产生价值的，企业越会减少投资。
所以，在这样分化的大趋势下，如果你所做的事情，不能给企业带来足够的价值，你自己就将没有价值。
对一部分人来说，这是最好的时代;对另一部分人来说，这也是最坏的时代。
总之，在企业走向平台化架构的趋势下，我们需要知道：
1.随着交易成本的下降和管理成本的上升，企业将越来越平台化，表现为：更替、无界、联盟和分化;
2.我们应该不断通过提问，时刻关注自己行业的发展动向;
3.主动发现机会，利用企业资源提升自我价值，才有可能弯道超车;
4.如果希望联盟，就去那些相对依赖人的行业;
5.最重要的是，不只是个人，企业也应当关注这些趋势，才能留住优秀的人才。
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