论文是一个汉语词语，拼音是lùnwén，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。以下是小编整理的毕业论文大专集合5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
毕业论文大专1
大专护理毕业论文-大专护理毕业论文 大专护士毕业论文范文
大专护士毕业论文范文：
【关键词】老年期心理分析；心理护理
【摘要】老年期是人生的一个特殊时期，其生理、心理均有明显变化，易患许多疾病，因此了解老年期的变化特点，及时予以心理护理，能提高生活质量，使其愉快度过晚年生活。
随着社会的进步与发展，世界人口老龄化已日趋明显，这已成为21世纪各国面临的重要社会问题。全世界大于60岁的老人已达6亿，目前全世界大约有50多个国家和地区已经进入老龄化社会，我国现有老年人口1亿多人，为全世界老年人口的1/5，80岁以上的人口达900余万。人口平均寿命普遍延长，老龄化问题也日益突出，随着人们生活水平的不断提高，医疗环境的改善，躯体疾病得到良好的救治，心理问题越来越受到人们的关注。
老年期是人生中的一个特殊时期，是走向人生的完成阶段，也是实现作为人的生活价值的最后时期，这一时期随着生活适应能力的下降，身体状况的减退，容易产生各种心理障碍，因此对老年人的心理护理尤为重要。
1老年人的特点
老年期认知变化：随着年龄增长，感知觉的适应性变化最明显。表现为视力明显减退，出现所谓的“老花眼”；听力下降，尤以70岁以后明显；味觉、嗅觉、皮肤觉在60岁以后都有明显下降；记忆力下降表现为记忆广度、机械识记，再认和回忆等均减退；思维的变化：随着年龄的医学`教育网搜集整理增长，脑组织质量和脑细胞数减少，萎缩，思维迟缓。但现实生活中各国政府官员和大中型企业中的决策者大多是50岁以上，甚至70岁以上的老人，表明思维的个体差异是很大的，虽然思维速度逐渐变慢，但可以用经验、技能或专业知识来弥补。
老年人的社会变化：由社会人变成自由人，社会角色发生了变化，短期内可能不适应，随之而带来情绪上的变化，表现为消沉、郁闷、烦躁等。
人格的变化：不安全感主要表现在身体健康，经济保障两方面。由于权势的失落而诱发的孤独感；由于子女关心照顾的较少，或失去配偶等因素而导致的孤独和苦楚。适应性差对周围环境的态度和方式趋于被动，依恋已有的习惯对新环境很难适应，拘泥刻板，速度减退，趋于保守。
毕业论文大专2
如何在竞争中取胜
——浅谈人力资源开发和政策
在社会主义市场体制下，我国科学技术和工业生产迅猛发展。企业的规模不断扩大，市场竞争空前激烈。那么如何使企业在竞争中立于不败之地呢?这就靠人才。
爱多95年才起步的一家生产VCD为主的民营企业；97年销售额达20个亿到99年因股东问题而爆发危机。可以看出爱多的失败是多方面的，用《风雨爱多》作者孙玉红话来说：
“爱多是牺牲了许多东西来换取发展速度和知名度。好比一架有十匹马车拉的企业战车，只有一两匹(广告、营销)冲出了很远，其它几匹(质量、财务、管理)都落在了后面，最后难免车仰马翻※。”
无可否认，广告、营销在企业竞争中的重要作用。但搞好内部管理，才是根本之路，只有企业根基打好，才能在竞争中取胜。今日集团总经理何伯权正是靠“苦下功夫修炼内功”；邀请了著名人力资源培训公司为高层管理人员作训练和国际知名咨询公司帮助自己提高竞争力。
爱多的倒下给我们印证了人力资源管理在企业中的重要性。从辉煌一时的爱多，我们有许多值得借鉴的地方，也看到经营管理上存在的漏洞。就是在企业竞争中怎样发挥人才的作用。关于人才，爱多胡总说过一句话：“人聚财散，财聚人散”。就是说有钱就有人才，表面看来是很有道理，只要肯花钱才能吸引更多的人才。但最后人才济济的爱多为什么会倒下去呢?要回答这个问题，只凭一篇论文的有限篇幅是困难的，本文从人力资源管理这个侧面提出自己的一些看法。人力资源管理是一个复杂的范畴，本人试分人力资源开发和人力资源政策两个方面进行阐述。
一、人力资源开发
人力资源开发在发达国家已有六、七十年的历史，我国在这方面还处于起步阶段。目前我国大多数企业已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气，企业员工素质正不断得到提高，但是我国企业员工素质同发达国家比，同发展知识经济的要求比，都存在较大的差距。“人”的问题仍然是目前困扰我国企业发展的重要因素。虽然许多公司企业的人事科已更名为人力资源部，但真正意义上的人力资源开发并没有在绝大多数企业生根发芽。如爱多案例：一个民营企业，短短的两年时间吸引了一批高素质的人才，在国内实属少见。正如爱多人力资源部部长所说：“爱多不缺人才，而是缺乏对人才的充分发挥和合理利用。”的确，在同类企业中爱多的人才不能说是缺乏；但是挖来了人才并不等于拥有了人才。如何发挥这些人才的作用才是至关重要的，即前面所说的人力资源开发。
那么企业如何成功地进行人才资源开发呢？首先必须树立“以人为本”的人才资源开发观念。在知识经济时代，企业竞争优势来源于“人”，企业一切工作出发点也是着眼于人。拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。春兰集团认为“企业的动力源头是人，动力来源于在人的观念改变”。格兰仕集团则坚信“人才是企业最大的财富”。人力资源开发最终就是要围绕如何发挥人的作用这人核心。用人不当、人才小用都会直接使企业造成损失，使招聘、培训所会出的努力付之东流。企业必须明白：有人才能发展，人才兴旺则企业兴旺。
企业进行人力资源开发还必须明确人力资源开发的目的，企业人力资源开发是有较强的针对性和实用性，开发的目标是立足于企业自身的发展需要，培养为我所用的人才。为此，人才资源开发必须做好选拔、安置、培训、绩效评定和激励五个环节的工作。通过对“人”的培养、开发，提高员工素质，激发员工最大潜能，使他们能以最大热情投身于企业，贡献于企业。
首先，是人才的选拔与安置，使每个招聘来的人才在自己岗位上都能达到最高绩效水平。即“人适其职；职得其人；人尽其才”。选拔与安置也是人力资源开发中的一项常规工作，它是公司充实“新血”，形成有机循环重要环节。做的好能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力；掌握不佳，则浪费招聘成本。
选拔与安置的基础工作是职务分析，根据职务分析的结果，一方面确立职务标准，另一方面确定职务对任职者心理特征、生理素质、教育程度、工作经验等资格和基本条件。接下来根据职务标准对候选人进行甄选录用其中被确认合格的那部分；淘汰其它被认为不合格的部分。这一甄选结果，作为安置录用者到不同职务上的依据。
其次，要充分认识人才培训的重要性，改变那种培训可有可无的观念。特别是关于企业领导在知识更新方面的培训的观念。中国加入WTO后，国际市场发展趋势对国内企业产生比以往更大的影响。近几年来，每适周六周日，中大、华工等高校内停满小汽车，这表明不少企业领导层已经认识到培训重要性，利用休息时间学习MBA或其它管理方面的课程。只有真正认识到了培训重要性，认真落实每一项工作，并吸收一些有益的经验，才能培养出更多的“人才”，在知识经济中立于不败之地。
培训从对象上分，可分为对一般员工、初级管理人员、中级管理人员和高级管理人员的培训。一般员工须掌握操作技能，主要安排岗位技能、品质控制等实操方面的培训。管理人员，特别是高层管理人员，须懂得时间、成本和质量的统筹规划及多方协调、客观控制和战略决策等知识。
培训从时间上分，主要分三个阶段，第一阶段是岗前培训(新员工入职培训)，主要讲解公司背景、书面政策，让新员工认识公司的文化及岗位的职责。第二阶段是岗位培训，主要目的是提升员工的岗位技能，让员工熟练岗位技能，思考有无改进或提高效率的工作方法。此阶段培训很长，可能是几个月、一年或几年，它是最重要的。第三个阶段是潜力培训，它不独立于第二阶段，但与第二阶段又有区别。如在日资公司，它会从企业发展考虑，为企业培养各层次的接班人。每一个层次(职级)的员工想要升职，必须在此之前修完由企业设置好的各种课程。除专业知识外，主要还有领导艺术、沟通技巧、团队建设和领导、协调关系和解决冲突等的课程，可以说是一种晋升准备。
就培训的实际操作而言，外资企业讲究针对性，如欧美企业比较注意员工需求，在培训前一般会做调查，然后根据需求设计课程。由于在课程设计上迎合了培训者需要，讲者有心，听者有意，可以更好达到培训目的。
外资企业一般有专人负责培训，包括组织培训课程、选聘培训讲师等。培训的渠道是“请进来，走出去”。“请进来”包括请专业机构，比如人力资源顾问公司、专业学校顾问、专家、讲师前来公司讲课；“走出去”就是送有潜力的员工参加专业机构举行的培训班、讲座。培训的形式除了采用实操培训之外，对管理人员的培训一般采用启发式和互动式。讲师在讲课时充分调动培训者的积极性，让他们通过角色扮演、讲座、游戏等形式激发他们的创造力，使其有自己的见解，而不是生吞活剥。
最后，绩效评定是人力资源开发的核心，其主旨是本着公平的原则，依据员工的业绩对员工进行正确的评价，并根据评价给予相应的报酬。绩效评定也是为了让考评者能够按照确定好的规则对部下在一定时段内取得的业绩给予公正的把握。根据正确的把握，针对各人采取相应的能力开发手法，做到每个员工适当对待，激发员工的工作激情，提高员工的工作能力。
为了达到这个目的，可以通过考评者与被考评者进行面谈，以确定被考评者本年度的工作目标，在面谈的过程中双方如何达到目标交换意见。主管对员工提出有帮助的建议与要求，员工也可以对本部门的经营管理问题表达个人意见和希望。双方在每项面谈结束后制作面谈记录，确立做好备案，以求按部就班提高员工素质。
绩效评定分为成绩考评、工作态度、能力考评。一般来说，绩效评定每年1-2次，每次分两阶段进行。第一阶段叫主观评定，由该员工根据自己的经验来比较近来的绩效水平。第二阶段叫客观测量，由员工的直属上级进行，依据原来确定的工作责任和目标逐项评估。为了把绩效评定做到实处，企业必须作出对应不同职务的评定量表，表中要详细列出考评项目和着眼点。
对考评结果，首先对各项考评项目分别评估并标出“优、良、一般、不好”四个等级中其中一等；其次对不同的等级制度和系数进行计算，得出各人待遇水准。最后考评的结果务必反映在员工的待遇上，否则考评将流于形式，反倒削弱了员工的工作热情。
市场竞争的法则是优胜劣汰，人力资源开发也不例外。为此企业在人力资源开发的过程中，重要是要引入竞争和激励机制。使员工正确认识自身价值、真正做到“庸者去，能者留”。也只有这样才能吸引和容纳大批人才为企业服务。
二、人力资源政策
人力资源政策即制订书面政策，是现代管理基本条件。成功的企业，都必须具备一套健全的观念和政策，贯彻这些原则，对企业竞争起关键性作用。有些政策仅限于管理员工，而另一些政策则针对各个阶层的员工。书面政策可通过个别形式向员工沟通，如通过备忘录、岗前培训、或其他培训课程、或在需要的基础上进行。随着企业不断成长，的确需要使公司的政策规范化、透明化，并且利用员工手册或人事手册向全体员工说明。
很多情况迫使我们制订相应的书面政策以使进行有效管理和监督。
※ 向员工介绍公司政策和规则，员工的应聘条件，工作目标计划，工作表现评估方法。令大家明确知道，公司方面能提供给每个员工的发展机会，而员工又能为公司尽力。
※ 对各部门职责和权限能够有清楚的界定，会成倍地提高新员工的工作效率。
※ 作为企业经营者或管理者，要为员工制订一份有关公司福利待遇以及享受福利的约束条件说明。
※ 公司制定一般规范性文件，通告员工获得帮助的恰当程序。
通常一些管理者经常制定和更改书面政策，因为他们害怕在管理员工时会丧失自己的灵活性。其实恰恰相反，至少，对待员工上的政策方式不一致会激起不满，更不利的是员工不满情绪会带到工作上来而引发一系列的问题。如企业的生产力下降和质量不稳定等问题。如果公司有了有效的书面政策，应该把它形成文字并严格执行。作为一个正在发展中企业经营者或管理者，根本承受不起一边发展一边修改公司政策的代价。人力资源政策主要包括一般性规章制度、决策制度和财务制度。
（一）制定一般性规章制度应注意下面三个常见的管理问题：
A制定者带头破坏制度。比如要求下属按时上班，制定者却很少照办。
B规章制度众多，但是不能落实。如爱多制度100多个，但真正能够付诸执行的却很少，因此中高层权威性严重不足。
C奖罚比例失调，有章不循，随心所欲。在爱多奖励金额通常只有几十元，“爱多之星”应该是比较重要的奖项了，然而奖金只有200元。而处罚额度则经常动辄上千。比如规定在会议室抽烟罚款3000元，开会迟到一分钟部长罚款1000元，总经理罚款2000元。
（二）决策是决策者在占有大量丰富经验基础上，借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的因素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的过程。现代的经营机制面向市场，自负盈亏，使企业成为独立的自主的商品生产者和经营者。经济体制的改变促使原来供不应求的卖方市场逐步转变为供大于求的买方市场。企业为了提高盈利，提出了“管理的重心在经营，经营的重心在决策”的观点。在我国随着市场经济进一步发展，经营决策对企业愈来愈起着举足轻重的作用。
爱多的决策是权力高度集中制，特别是财权和人权上，决策随意性太大，即使在一些事关公司全局利益甚至生死存亡的重大决策上，也实行“三拍主义”—拍脑袋、拍胸、拍大腿。决策的民主化、科学化的缺乏，使爱多出现多次较大的失误，至使公司造成很大的负面作用。因此要想企业在竞争中取胜，这就要决策者有正确的战略观念。经营决策是对企业总体发展的方向，速度和规模的决策，关系到企业竞争中的胜败。可谓“一着走错，全盘皆输；棋高一着，满盘皆赢”。随着我国企业改革进一步深化，产业结构的调整，企业之间竞争必然愈来愈激烈。企业必须建立现代的决策制度，才能制定科学的、正确的决策，保证企业繁荣和发展。
（三）财务运作上的失败，胡志标有不可推卸的重大责任。其主要的失误就是作为一家大企业的老总，他忽略自己与财务部门的有效沟通。在决策方面，胡志标出现了太多即兴性、随意性和冲动性。他很少考虑失败，很少从财务角度去分析某一个项目的可行性和可操作性。用《风雨爱多》作者的话来讲：财务管理是胡志标明显的弱项。爱多的财务状况主要存在以下问题：
※ 平时几乎不晓得自己欠了多少外债，常把现金当利润，不理会自己还欠上亿元的债务。
※ 很少跟财务部门研究付款方面轻重缓急次序。不去考虑某一项目需要投入多少资金，认为船到桥头自然直，只有敢博才能做大。“阳光行动B计划”就是一例。
※ 成本控制观念差，浪费、回扣等现象惊人。
良好的财务制度是企业正常运行和发展的保证。企业各方面生产经营活动的效果大都可以从资金的运动中综合反映出来。而通过合理地认识资金运动，又可以对企业各方面生产经营活动积极地加以促进。财务管理各项价值指标是企业经营的主要依据，根据企业管理需要，对财务进行管理，以便建立企业财务管理秩序，增加经济收益，避免损失浪费，增强企业竞争力；因此要有健全的财务制度。
人力资源开发和人力资源政策两者是相互统一的关系。人力资源开发是建立人力资源政策的基础；人力资源政策又是人力资源开发的保证。
企业竞争归根到底是人才的竞争，所以无论从现实需求和专业要求来说，任何一个企业都需要强有力的人力资源管理。有了第一流的人力资源管理，就会产出第一流的产品和服务，创造出第一流的经营方式。既为社会提供更多的使用价值，满足其日益增长的需要，又能提高竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。
※孙玉红：《风雨爱多》 载于《南风窗》 1999年专刊
毕业论文大专3
我的生活准则是：认认真真做人，踏踏实实工作。我的最大特点是：勇于拚搏，吃苦耐劳，不怕困难。在实际工作中，更重要的是牢固树立了强烈的事业心、高度的责任感和团队精神。朝夕耕耘，图春华秋实；十年寒窗，求学有所用。相信在贵司的培养和自我的奋斗下，我定会胜任本职工作。 三年的大专生活似弹指一挥间，从刚跨入中专时的失落和迷茫，到现在即将走上工作岗位的从容、坦然。我知道，这又是我们人生中的一大挑战，角色的转换。这除了有较强的适应力和乐观的生活态度外，更重要的是得益于大专三年的学习积累和技能的培养。 我自认为无愧于大专三年，刚入学时，我曾为身为中专生而懊丧过。但很快，我选择了坦然面对。因为我深信，是金子在任何地方都会发光。所以我确信，中专生的前途也会有光明、辉煌的一天。 通过这三年的学习使我懂得了很多，从那天真幼稚的我，经过那人生的挫折和坎坷，到现在成熟、稳重的我。使我明白了一个道理，人生不可能存在一帆风顺的事，只有自己勇敢地面对人生中的每一个驿站。当然，三年中的我，曾也悲伤过、失落过、苦恼过，这缘由于我的不足和缺陷。但我反省了，这只是上天给予的一种考验.三年的大专生活似弹指一挥间，从刚跨入中专时的失落和迷茫，到现在即将走上工作岗位的从容、坦然。我知道，这又是我们人生中的一大挑战，角色的转换。这除了有较强的适应力和乐观的生活态度外，更重要的是得益于大专三年的学习积累和技能的培养。 我自认为无愧于大专三年，刚入学时，我曾为身为大专生而懊丧过。但很快，我选择了坦然面对。因为我深信，是金子在任何地方都会发光。所以我确信，大专生的前途也会有光明、辉煌的一天。
毕业论文大专4
[毕业论文题目大专毕业论文3000字]大专毕业论文
毕业设计（论文）是学生毕业前最后一个重要学习环节，是学习深化与升华的重要过程。
它既是学生学习、研究与实践成果的全面总结，又是对学生素质与能力的一次全面检验，而且还是对学生的毕业资格及学位资格认证的重要依据。
为了保证我校本科生毕业设计（论文）质量，特制定“同济大学本科生毕业设计（论文）撰写规范”。
一、毕业设计（论文）资料的组成 A.毕业设计（论文）任务书；B.毕业设计（论文）成绩评定书；C.毕业论文或毕业设计说明书（包括：封面、中外文摘要或设计总说明（包括关键词）、目录、正文、谢辞、 __、附录）；D.译文及原文复印件；E.图纸、软盘等。
二、毕业设计（论文）资料的填写及有关资料的装订 毕业设计（论文）统一使用学校印制的毕业设计（论文）资料袋、毕业设计（论文）任务书、毕业设计（论文）成绩评定书、毕业设计（论文）封面、稿纸（在教务处网上下载用，学校统一纸面格式，使用A4打印纸）。
毕业设计（论文）资料按要求认真填写，字体要工整，卷面要整洁，手写一律用黑或蓝黑墨水；任务书由指导教师填写并签字，经院长（系主任）签字后发出。
毕业论文或设计说明书要按顺序装订：封面、中外文摘要或设计总说明（包括关键词）、目录、正文、谢辞、 __、附录装订在一起，然后与毕业设计（论文）任务书、毕业设计（论文）成绩评定书、译文及原文复印件（订在一起）、工程图纸（按国家标准折叠装订）、软盘等一起放入填写好的资料袋内交指导教师查收，经审阅评定后归档。
三、毕业设计说明书（论文）撰写的内容与要求 一份完整的毕业设计（论文）应包括以下几个方面： 1.标题 标题应该简短、明确、有概括性。
标题字数要适当，不宜超过20个字，如果有些细节必须放进标题，可以分成主标题和副标题。
2.论文摘要或设计总说明 论文摘要以浓缩的形式概括研究课题的内容，中文摘要在300字左右，外文摘要以250个左右实词为宜，关键词一般以3~5个为妥。
设计总说明主要介绍设计任务、设计标准、设计原则及主要技术资料，中文字数要在1500~2000字以内，外文字数以1000个左右实词为宜，关键词一般以5个左右为妥。
3.目录 目录按三级标题编写（即：1……、1.1……、1.1.1……），要求标题层次清晰。
目录中的标题应与正文中的标题一致，附录也应依次列入目录。
4.正文 毕业设计说明书（论文）正文包括绪论、正文主体与结论，其内容分别如下： 绪论应说明本课题的意义、目的、研究范围及要达到的技术要求；简述本课题在国内外的发展概况及存在的问题；说明本课题的指导思想；阐述本课题应解决的主要问题，在文字量上要比摘要多。
正文主体是对研究工作的详细表述，其内容包括：问题的提出，研究工作的基本前提、假设和条件；模型的建立，实验方案的拟定；基本概念和理论基础；设计计算的主要方法和内容；实验方法、内容及其分析；理论论证，理论在课题中的应用，课题得出的结果，以及对结果的讨论等。
学生根据毕业设计（论文）课题的性质，一般仅涉及上述一部分内容。
结论是对整个研究工作进行归纳和综合而得出的总结，对所得结果与已有结果的比较和课题尚存在的问题，以及进一步开展研究的见解与建议。
结论要写得概括、简短。
5.谢辞 谢辞应以简短的文字对在课题研究和设计说明书（论文）撰写过程中曾直接给予帮助的人员（例如指导教师、答疑教师及其他人员）表示自己的谢意，这不仅是一种礼貌，也是对他人劳动的尊重，是治学者应有的思想作风。
6. __与附录 __是毕业设计（论文）不可缺少的组成部分，它反映毕业设计（论文）的取材、材料的广博程度和材料的可靠程度，也是作者对他人知识成果的承认和尊重。
一份完整的 __可向读者提供一份有价值的信息资料。
一般做毕业设计（论文）的 __不宜过多，但应列入主要的文献可10篇以上，其中外文文献在2篇以上。
附录是对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入毕业设计（论文）的附录中，例如公式的推演、编写的程序等；如果文章中引用的符号较多时，便于读者查阅，可以编写一个符号说明，注明符号代表的意义。
一般附录的篇幅不宜过大，若附录篇幅超过正文，会让人产生头轻脚重的感觉。
四、毕业设计（论文）要求 我校毕业设计（论文）大致有设计类、理论研究类（理科）、实验研究类、计算机软件设计类、经济、管理及文科类、综合类等，具体要求如下： 1.设计类（包括机械、建筑、土建工程等）：学生必须独立绘制完成一定数量的图纸，工程图除了用计算机绘图外必须要有1~2张（2号以上含2号图）是手工绘图；一份15000字以上的设计说明书（包括计算书、调研报告）； __不低于10篇，其中外文文献要在2篇以上。
2.理论研究类（理科）：对该类课题工科学生一般不提倡，各院系要慎重选题，除非题目确实有实际意义。
该毕业设计报告或论文字数要在20000字以上；根据课题提出问题、分析问题，提出方案、并进行建模、仿真和设计计算等； __不低于15篇，其中外文文献要在4篇以上...
渔家乐都是单打独斗的营销方式，好像很难写出亮点，最好再选一个能归拢出亮点的题目来。
如果非要写渔家乐的论文，可从以下几个方面去规划：1、渔家乐的兴起翻翻资料，看看当地的渔家乐是啥时候兴起的，当时大概是个什么情形，背景怎样，效果怎样2、渔家乐的现状对现在的渔家乐情况进行描述，有条理的一些特点来，可以有图、有表、有现状的描述，分出类别、并加以说明，分析一下其优劣，从而导出你要表达的整体营销等对策）3、未来的渔家乐营销策略分析从你所学专业角度出发，给出一个未来的规划。
毕业论文大专5
上海青年管理干部学院
（ 09 ）届成高毕业论文
题目： 中小企业财务管理中存在的问题及其对策
教 学 点
姓 名
学 号
班 级
所在专业 经济管理
评阅教师
2011 年 10 月 14 日
毕业论文成绩评定
提要：中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们如果来谈规范财务管理呢？本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。
关键词：中小企业，财务管理，对策
中小企业财务管理中存在的问题及其对策
一、中小企业概念
2002年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》（以下简称《中小企业促进法》）中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业界定标准可从理论和实践两个方面来考虑：
1．理论标准
中小企业的理论界定标准应当以竞争力为基准。企业竞争力可分为资源的获取能力、利用能力和开发能力三个层面。三个层面的能力对竞争力贡献的权重应依次递增。
2．实践标准
实践标准按政策层次的不同分为宏观政策标准和部门政策标准。前者是中小企业界定标准，后者是中小企业分类标准。在实践中，中小企业界定标准需要从参照系的选择、指标的选取和指标的设定三个方面解决；而部门政策在制定中应按部门政策特点对中小企业进行分类和选择，分类和选择标准最终要依据企业现状、政策目标和要求来确定。
我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1．缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证
一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。
2．资金短缺，融资困难
目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。
3．管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
4．管理基础薄弱，内部控制不严格
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
5．财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。
三、解决中小企业财务管理问题的具体途径
1．加强政府相关政策的出台
相比于大型企业，中小企业的财务管理明显处于劣势地位，我国政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台，保护广大中小企业健康成长，发挥其应有的作用。据不完全统计，在全国工业企业法人中，小企业占到了95%以上，小企业的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的比例将近50%。因此，近年来政府对中小企业也有所关注。例如，2002年，政府颁布《中小企业促进法》；2004年4月，政府颁布《小企业会计制度》，并在2005年1月1日全面推行。虽然我国还没有出台完整的中小企业会计政策法规，但随着中小企业作用的日益明显，为了给小企业的创立与发展创造更健康的环境，相信政府在此方面会做出更大的努力。因此，广大中小企业面临着很好的发展机遇。
2．增强融资能力
中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量，也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差，应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资渠道。
（1）适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。
（2）制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。另外，要把握项目投资程序的规范性，科学预测投资项目，并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。
（3）银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。《中小企业促进法》对此作出了有关规定。比如，中国人民银行应当加强对中小金融机构的支持力度，鼓励商业银行调整信贷结构，加大对中小企业的信贷支持。
3．严格财务控制
针对企业财务控制薄弱的问题，广大中小企业应从以下几个方面入手：
（1）企业各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。首先，有效配合资金的来源和运用。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如，进货时间和应收账款的收回时间的有效组合。《中小企业促进法》规定：“中央财政预算应当设立中小企业科目，安排扶持中小企业发展专项资金。地方人民政府应当根据实际情况为中小企业提供财政支持。”
（2）建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。这样，可以保证企业内部的牵制性，提高企业信息的安全性，促进企业的健康发展。
（3）加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构。比如，戴尔、海尔等大型公司几乎做到了零库存的标准。企业应及时调研评定赊销客户的信用，定期核对应收账款数额，严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
（4）规范雇用财务人员，提高财务人员素质。企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，加强财会队伍的建设。
4．加强外部监管力度
目前，中小企业靠自身约束来规范会计工作是不现实的，应该更多地借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督是国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如在执业过程中，发现中小企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门，对其进行严肃处理。
5．引进职业经理队伍
中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。加入WTO后，我国金融市场、产品市场都发生了较大变化，财务管理在许多方面都增添了新内容，如风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化也给财务管理提供了较大的选择空间。《中小企业促进法》也强调：“国家鼓励有关机构、大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术水平。”因此，中小企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
随着市场经济的高速发展，我国中小企业财务管理中的问题将会更加突出，并呈现多样化趋势，如融资范围进一步扩大、风险投资比例将大幅度增加等等。同时，解决途径也会因客观经济环境变化、企业自身发展而发生变化，只有加强中小企业财务管理工作，才能使这些中小企业做大、做强，而不至于半途夭折，进一步促进我国企业专业化水平的提高和产业的升级与转换，不断提高我国的竞争力和综合国力。中小企业在财务管理上的工作任重而道远。
参考文献:
a)徐国涛：《中小企业财务管理存在的问题与对策》，商业出版社2007年版，第65页；
b)付卓：《我国中小企业的财务管理模式》，厦门大学出版社2001年版，第9页；
c）李惠萍：《论我国中小企业财务管理存在的问题及对策》，载《商业现代化》2007年第7期，,第7页；
d）黄泉雄：《浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策》，载《海峡科学》2007年第2期，第8页；
http://m.feic31.com/mianfeilunwen/202054.html
